Agregue estas preguntas a su lista de verificación de la entrevista.
Ya sea que esté buscando su primer trabajo o sea un profesional experimentado, una impresión positiva durante la entrevista es clave para obtener una oferta.
Cuando le hace preguntas perspicaces y buenas a un gerente de contratación durante una entrevista de trabajo, es una excelente manera de demostrar su profesionalismo, consideración y compromiso. Desafortunadamente, muchos candidatos se quedan cortos cuando se trata de preguntas para hacerle a un gerente de contratación o entrevistador.
En mi experiencia, ese error se debe a la falta de preparación o al estrés de la entrevista. ¿Cómo te preparas para el éxito durante el proceso de contratación? Tenga en cuenta que las mejores preguntas de entrevista para hacerle a un gerente de contratación son las que surgen naturalmente de la conversación. Puede resultarle útil tomar notas que puedan generar preguntas para hacer en una entrevista. También puede ser efectivo hacer una lluvia de ideas de antemano y presentar algunas preguntas preparadas.
Quiero que termines la entrevista de una manera poderosa e impactante. Hacer preguntas debe ser una calle de doble sentido. Aquí hay algunos ejemplos de preguntas para inspirar su propia sesión de lluvia de ideas.
Resumen de preguntas para hacerle al gerente de contratación
Algunas buenas preguntas para hacer al final de una entrevista a los gerentes de contratación incluyen las siguientes:
¿Qué es lo más importante de esta posición? ¿Cómo apoya a la gerencia y sirve a los informes directos?
¿Qué le gustaría verme lograr en los primeros seis meses?
¿Cómo mediría mi éxito y qué podría hacer para superar sus expectativas?
¿Qué parte del puesto tiene la curva de aprendizaje más pronunciada? ¿Qué puedo hacer para ponerme al día rápidamente?
¿Cuáles son las expectativas sobre la gestión del flujo de trabajo?
¿Cómo se estructura el proceso de retroalimentación?
¿Qué oportunidades tendré para aprender y crecer?
¿Cuál es la parte más desafiante de su trabajo? ¿Cuál es tu parte favorita de tu trabajo?
¿Cómo llegaste a tu papel?
¿Tiene las herramientas y los recursos para hacer bien su trabajo?
¿Sientes que tus opiniones cuentan?
¿Hay algo de lo que haya dicho que le haga dudar de que sería una buena opción para este puesto?
1. ¿Cuál es la historia de esta posición?
Esta es una pregunta importante que debe hacerse durante el proceso de la entrevista porque si le ofrecen el trabajo, tendrá que trabajar en el entorno afectado y moldeado por su predecesor.
Quizás esta apertura se creó recientemente para apoyar el crecimiento de la empresa. Si ese es el caso, haga una pregunta de seguimiento sobre quién tenía las responsabilidades hasta este punto y cómo se realizará la transición de las funciones.
Si se está entrevistando para un puesto que quedó vacante debido a la partida de alguien, tenga una idea de lo que sucedió. ¿Por qué el predecesor dejó el trabajo? ¿Fue ascendido o transferido internamente? Si el antecesor dejó la empresa, pregunte sobre las circunstancias.
Del mismo modo, suele ser justo aclarar si la empresa está considerando candidatos internos para el puesto.
2. ¿Qué es lo más importante de esta posición? ¿Cómo apoya a la gerencia y sirve a los informes directos?
Esta es una pregunta importante y buena para hacer en una entrevista porque puede ayudarlo a obtener una idea del puesto y cómo encaja en la red de la empresa. ¿A quién apoyarás? ¿A quién supervisarás y guiarás? ¿Cuál es su estilo de gestión o estilo de trabajo? ¿Qué habilidades son críticas para el éxito?
3. ¿Qué tipo de logros esperaría en los primeros seis meses?
Con demasiada frecuencia, las descripciones de puestos presentan tareas y responsabilidades rutinarias. Preguntar sobre expectativas de desempeño y logros específicos puede permitirle adaptar la conversación para demostrar que es el candidato ideal para el puesto. También muestra su compromiso de agregar valor.
4. ¿Cómo mediría mi éxito y qué podría hacer para superar sus expectativas?
Me gusta esta pregunta porque aborda las expectativas en términos concretos. Más allá de las descripciones comunes de buenas habilidades analíticas y de comunicación, ¿cómo se ve la excelencia para ese puesto?
5. ¿Qué parte del puesto tiene la curva de aprendizaje más pronunciada? ¿Qué puedo hacer para ponerme al día rápidamente?
Para algunos trabajos, aprender la tecnología o los procedimientos internos de la empresa es el aspecto más desafiante de incorporarse. Para otros, se trata de comprender la red humana. Cualquier orientación sobre cómo acelerar el proceso de aprendizaje y hacerlo efectivo y productivo más rápido puede brindarle una ventaja significativa.
6. ¿Cuáles son las expectativas sobre la gestión del flujo de trabajo?
Prácticamente todas las empresas tienen suficiente trabajo para mantener a todos ocupados las 24 horas del día, los siete días de la semana. En la práctica, todos pueden irse a casa al final del día. ¿Cómo sabes cuándo has terminado el día? ¿Cuáles son las expectativas sobre trabajar los fines de semana y responder correos electrónicos fuera del horario laboral normal?
7. ¿Cómo se estructura el proceso de retroalimentación?
Hacer esta pregunta en una entrevista ha sido fundamental para mí como candidato. La retroalimentación del desempeño es la forma en que los humanos mejoran. La excelencia y el dominio siempre han sido importantes para mí, y soy consciente de que son imposibles sin saber cómo y cuándo pedir retroalimentación periódica. ¿Esta empresa limita su ciclo de retroalimentación a las revisiones anuales? ¿El gerente de contratación tiene como prioridad entregar reconocimientos y sugerencias de mejora justo a tiempo?
8. ¿Qué oportunidades tendré para aprender y crecer?
¿La empresa ofrece tutoría y entrenamiento formales o informales para impulsar su potencial profesional? ¿Invierte en educación continua o capacitación profesional para avanzar en su carrera? Las grandes empresas quieren contratar personas que se dediquen al crecimiento personal y profesional. Muestre a su gerente de contratación que el desarrollo continuo es esencial en el mercado laboral y es importante para usted.
9. ¿Cuál es la parte más desafiante de su trabajo? ¿Cuál es tu parte favorita de tu trabajo?
El trabajo de su gerente de contratación es diferente del que está entrevistando. Sin embargo, la comprensión de sus desafíos y favoritos puede ofrecer un vistazo al apoyo y la asistencia que puede ofrecer.
10. ¿Cómo llegaste a tu papel?
Hacer preguntas profundamente personales o intrusivas no te dará buenas calificaciones en la entrevista. Sin embargo, la mayoría de los profesionales disfrutan compartiendo su trayectoria profesional. Pregunte qué fue lo primero que atrajo al gerente de contratación a esta empresa y cómo ha sido su trayectoria profesional.
11. ¿Tiene las herramientas y los recursos para hacer bien su trabajo?
Hacer esta pregunta en una entrevista puede darle una idea de los desafíos que tiene el gerente de recursos humanos para hacer su trabajo. Los recursos se escurren, por lo que si el gerente de contratación tiene poco tiempo, lidia con un presupuesto inusualmente ajustado o tiene poco capital humano, usted también se verá afectado.
12. ¿Sientes que tus opiniones cuentan?
Tener la oportunidad de contribuir es uno de los indicadores clave de la satisfacción laboral y el desempeño del equipo. Si su gerente de contratación se siente escuchado, apreciado y valorado por su aporte, es probable que las mismas se traduzcan en su puesto.
13. ¿Hay algo que haya dicho que le haga dudar de que yo sería un gran candidato para este puesto?
Hacer esta pregunta al final de una entrevista puede resultar aterrador. Después de todo, está preguntando si hay alguna razón por la cual el gerente de contratación no quiera extenderle una oferta. Sin embargo, si tiene el coraje de preguntar esto, puede obtener una mejor idea de los próximos pasos en el proceso de contratación y la oportunidad de abordar cualquier reserva que el gerente de contratación pueda tener sobre su candidatura mientras aún tiene su atención. .
Habiendo considerado algunas de las preguntas que pueden ponerlo en la mejor luz y cerrar la entrevista con una nota alta, aquí hay una breve lista de preguntas que nunca debe hacer en una entrevista.
Bono: Preguntas que nunca debes hacer durante una entrevista
- Información que se puede encontrar a través de una simple búsqueda en Google. Preguntas de la entrevista como, «¿Qué hace su empresa?» o «¿Quién es tu competencia?» Hacer que parezca que no hizo su investigación y que no se toma en serio su candidatura.
- Chisme. Si ha escuchado algo entre rumores que le hace dudar de la solidez financiera de la empresa, haga su pregunta sin confrontación. En lugar de «¿Por qué está a punto de despedir a 1000 empleados el próximo mes?», pregúntele al gerente de contratación su opinión sobre qué tan bien posicionada está la empresa para el futuro.
- Pago, aumentos y promociones. Todo eso se discutirá como parte de la oferta y las negociaciones salariales durante el proceso de entrevista. Es mejor evitar las preguntas que lo hagan parecer demasiado arrogante o pintar la imagen de alguien que toma la decisión basándose principalmente en el dinero.
- Verificaciones de antecedentes. Suponga que la empresa realizará una verificación de antecedentes como parte de la debida diligencia previa a la oferta. Hacer esta pregunta te hace ver como si tuvieras algo que ocultar.
- Seguimiento de correo electrónico o redes sociales. Suponga que la empresa supervisa el uso de la red de alguna manera. Internet tiene una larga memoria y los comentarios escritos tienen una forma de moverse. Vaya a lo seguro y no utilice la red de la empresa de manera que pueda parecer poco profesional.
- Preguntas profundamente personales o invasivas. No querrás que el entrevistador se sienta incómodo o a la defensiva.
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