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Consejos de revisión de desempeño para su revisión anual

febrero 19, 2022

Su revisión de desempeño solo se realiza una vez al año. Hacer que cuente.

¿Alguna vez ha considerado renunciar a su trabajo después de una revisión de desempeño particularmente decepcionante?

No estás solo.

Las revisiones anuales de desempeño, cuando se realizan correctamente, pueden ser un ciclo de retroalimentación valioso y un factor clave para el crecimiento profesional de uno. Sin embargo, cuando una evaluación de desempeño es mal manejada por el gerente o el empleado, puede resultar en relaciones profesionales dañadas, disminución de la productividad y baja moral en el lugar de trabajo.

No dejes que esto te pase a ti. A continuación se presentan ocho consejos para ayudarlo a prepararse para su próxima revisión de desempeño y aprovechar al máximo esta importante conversación con su jefe.

Documenta tus objetivos.

Comience por comprender lo que se espera de usted. La mayoría de los puestos tienen descripciones de trabajo formales, que son un excelente lugar para comenzar. Tener una conversación centrada en objetivos con su supervisor o gerente también puede ayudar. Haga que cada objetivo sea sensible al tiempo y medible.

Consulte regularmente con su jefe.

La mayoría de los profesionales establecen sus objetivos anuales y luego colocan el documento en el cajón de su escritorio. Allí se sienta casi ignorado durante un año. Luego, un par de semanas antes de la hora de la revisión del desempeño, se esfuerzan por sacarlo de debajo de un montón de prioridades urgentes, solo para descubrir que la vida superó sus objetivos formales.

Si desea salir de ese círculo, tómese el tiempo para hablar con su supervisor sobre su progreso hacia las metas formales al menos trimestralmente. ¡Esto le permitirá corregir el rumbo mientras todavía hay tiempo!

Además, aproveche todas las oportunidades para tener controles regulares con su supervisor durante todo el año. La retroalimentación en tiempo real le permite corregir su curso y generar resultados positivos mucho antes de la revisión oficial de fin de año. Mejor aún, cuando le pide regularmente a su jefe comentarios sobre su desempeño, es menos probable que se sorprenda con los resultados de su revisión formal de desempeño.

Haga un seguimiento de sus logros laborales.

Tendemos a ser diligentes en el seguimiento de nuestras ganancias cuando es hora de pedir un aumento. Desafortunadamente, pocos profesionales adoptan un enfoque disciplinado para anotar los logros de su carrera durante todo el año. Comience una lista (un documento de Word, un bloc de notas o Evernote funcionarán igual de bien) y anote las cosas que hace bien en el momento en que suceden. Sea específico: ¿Se presentó con éxito a un cliente potencial, entregó un análisis importante tres días antes de la fecha límite, ofreció una mano cuando un compañero de trabajo estaba abrumado o lideró una nueva orientación para empleados? Anótelo ahora, para que no tenga que luchar más tarde cuando sea el momento de su revisión de desempeño.

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Comprender las formas en que agrega valor.

Este punto va más allá de la descripción formal de su trabajo. Sus acciones y actitudes deben respaldar la misión y los objetivos de su empresa para que se las considere valiosas. Concéntrese en lo que agrega valor a cada relación de informes que tenga y asegúrese de hacer esas cosas de manera consistente. ¡Esto lo convierte en un miembro del equipo que es difícil de perder o reemplazar!

Busque oportunidades para aumentar su impacto.

En la línea de La regla del 80/20 de Pareto, el 20 por ciento de sus acciones generalmente generan el 80 por ciento de su impacto en el trabajo. Piense en las partes de su trabajo que tienen el mayor potencial para impactar positivamente en los resultados de su empresa y luego considere cómo podría optimizar el tiempo que pasa trabajando. Para algunas personas, pasar unos minutos con su gerente todas las mañanas les brinda enfoque e impulso para el resto del día. Otros pueden encontrar que llegar 30 minutos antes les da tiempo ininterrumpido para ponerse al día y cumplir con los plazos con menos estrés.

Solicite apoyo.

Claro, tu hoja de objetivos te pertenece. ¡Eso no significa que debas lograr todos esos objetivos por tu cuenta! Todos crecemos y nos desarrollamos en contacto con (y con la ayuda de) otros profesionales, así que hable cuando necesite apoyo. El mentor o entrenador adecuado puede ayudarlo a acortar la curva de aprendizaje o encontrar una forma diferente de abordar un rompecabezas difícil. Esto es particularmente importante si descubre que sus tareas diarias no se parecen a los objetivos formales de revisión de desempeño que eligió al comienzo del año. Prepárese para el éxito realineándose más temprano que tarde.

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Conviértase en un modelo de retroalimentación constructiva.

Algunos de nosotros tenemos la ventaja de trabajar con supervisores y gerentes que son excelentes para brindar comentarios oportunos y prácticos con un bonito lazo en la parte superior. Otros deben lidiar con la entrega de retroalimentación que no es óptima. Independientemente, está dentro de su poder intensificar y modelar el camino. Comience haciéndole preguntas simples a su jefe durante su evaluación de desempeño. ¿Qué esta trabajando? ¿Qué no está funcionando? ¿Qué se puede hacer? Luego, da un paso atrás y escucha.

Agradezca a su jefe por proporcionar comentarios, positivos o negativos.

Una reacción emocional inmediata a un comentario crítico es perfectamente normal, pero es posible que expresarla no le sirva. La próxima vez que alguien le ofrezca retroalimentación, resista la tentación de explicarse o ponerse a la defensiva; simplemente diga «gracias» por la información. Esto no es tan fácil como parece, pero tiene el potencial de cambiar tu vida profesional. Cada pieza si la retroalimentación es valiosa. Algunas piezas simplemente tardan más en procesarse.

El crecimiento profesional no solo ocurre en la revisión anual de desempeño. Claro, la reunión es un excelente punto de control y una oportunidad para medir el progreso, pero la mejor manera de obtener una excelente evaluación de su desempeño es solicitar y recibir comentarios con frecuencia.

Finalmente, no deje que su supervisor se salga con la suya con una actitud vaga de «¡Siga haciendo lo que está haciendo!» o comentarios vagos. Nunca debería tener que adivinar lo que piensa su supervisor sobre su desempeño laboral. Insista en la claridad porque ese es el único camino para un crecimiento profesional constante.

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