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Cómo decidir si una carrera profesional en administración es adecuada para usted

febrero 21, 2022
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¿Convertirse en gerente es la mejor manera de salir adelante en el trabajo? Considere estas cuatro cosas antes de dar el salto.

Solía ​​​​ser que la forma tradicional de avanzar en su carrera implicaba un cambio eventual a un puesto de gestión. Cuantas más personas y equipos administrara, más senior y mejor pagado probablemente sería. El éxito se midió por la rapidez con la que avanzaste de colaborador individual a administrador de personas. Hoy en día, sin embargo, el crecimiento profesional se presenta de muchas formas y, para algunos, eso significa avanzar como contribuyente individual.

en un encuesta en el lugar de trabajo de casi 1,500 personas realizadas por la firma de servicios de personal Addison Group, solo el 33 por ciento de los encuestados dijo que creía que ser gerente avanzaría en su carrera. Si eso es una indicación de la creciente popularidad de lograr un avance profesional sin convertirse en gerente, entonces vale la pena considerar si una carrera gerencial es adecuada para usted; Tal vez pueda lograr sus objetivos profesionales en una pista de colaborador individual. Aquí hay cuatro consideraciones para ayudarlo a determinar qué opción es la adecuada para usted.

¿Qué tipo de trabajo te emociona?

Pocos argumentarían que un rol gerencial conlleva responsabilidad, tanto por su trabajo como por las contribuciones de las personas que administra. Pasar a un rol de gestión implica aceptar la responsabilidad por los éxitos y fracasos de los demás. Cuando el desempeño del equipo cae o aparecen otros obstáculos, la mayoría de las organizaciones buscarán al líder del equipo para implementar una solución.

Si bien algunos gerentes aceptan el desafío de capacitar a sus subordinados directos o reclutar nuevos empleados para su equipo, otras personas pueden ver esas tareas como una distracción pesada de un trabajo más importante. Antes de decidir si seguir una carrera de gerente es adecuado para usted, considere qué combinación de responsabilidades le resulta más emocionante. ¿Está motivado por la perspectiva de establecer metas y brindar retroalimentación sobre el desempeño, o obtiene más satisfacción al ser responsable del logro de sus metas individuales? Su preferencia puede determinar si una carrera con una pista de administración está en las cartas para usted.

Cuánto valora las oportunidades de capacitación formal

El desarrollo de los empleados es un objetivo importante para la mayoría de las organizaciones, y algunas ofrecen un plan de estudios diverso de capacitación y otras experiencias para ayudar a fortalecer las habilidades técnicas y de liderazgo de los empleados. Sin embargo, es posible que los gerentes se beneficien de más capacitación que los colaboradores individuales. Un punto de referencia estudio encontró que el 58 por ciento de las empresas gastan más de $1,000 por año en capacitar a líderes sénior, pero solo el 17 por ciento de las empresas gastan esa cantidad en la capacitación de colaboradores individuales. Quizás este sea el caso porque la sabiduría convencional dice que tener buenos gerentes conduce a un desempeño excepcional de la empresa. Es la idea principal detrás de Disney. cadena de excelencia modelo: que los líderes fuertes inspiran un excelente desempeño de los empleados, lo que a su vez conduce a resultados estelares de la empresa.

Si bien todos los empleados pueden beneficiarse de las oportunidades de capacitación y desarrollo, algunas organizaciones pueden buscar capacitar a los gerentes primero (e invertir más en su capacitación) porque creen que se traducirá en un crecimiento general en el desempeño de la empresa. Si es un colaborador individual y desea ser el primero en la fila para recibir capacitación, puede que sea el momento de explorar una carrera profesional en administración.

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Tus objetivos profesionales a largo plazo

Cuando intente decidir si una carrera profesional en administración es adecuada para usted, también debe evaluar sus aspiraciones profesionales a largo plazo. ¿Quiere ser el experto técnico más antiguo en su campo sin dejar de ser un colaborador individual, o se ve a sí mismo encabezando una función completa como miembro de la C-suite? Dónde te ves a ti mismo a largo plazo te ayudará a determinar la mejor carrera para ti.

Si ve un rol de liderazgo ejecutivo en su futuro, es probable que necesite algo de experiencia en la gestión de otros. Por ejemplo, la mayoría de los miembros de la suite C han alcanzado la excelencia como contribuyentes individuales y como líderes de personas y equipos. Por otro lado, un puesto de gestión no es el único camino hacia el éxito profesional a largo plazo. Puede decidir que ser el ingeniero jefe o el arquitecto es tan gratificante para usted como el gerente de ingeniería.

Puedes liderar sin administrar

Puede ser un líder que gestiona personas, pero no tiene que gestionar a otros para liderar. De hecho, algunas de las cualidades de los líderes fuertes (habilidades de comunicación, liderar con el ejemplo, fortalezas en la gestión de proyectos) también ayudan a los no gerentes a convertirse en grandes líderes.

Si le gusta reunir a las personas en torno a un objetivo común y ayudarlas a lograr un desempeño excelente, no es necesario que sea el gerente de un equipo para lograrlo. Los líderes existen en todos los niveles de una organización, lo que significa que, como colaborador individual, aún puede ser promovido, tener oportunidades de desarrollo de liderazgo y avanzar en su carrera sin convertirse en gerente.

La mayoría de nosotros comenzamos como contribuyentes individuales. Permanecer como uno no significa que no pueda lograr sus aspiraciones profesionales. Una función de gestión podría proporcionarle la combinación adecuada de responsabilidades y recompensas que desea.

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